新年伊始，万象更新。为助力新的一年集团各项工作开好局起好步，1月28日农历新年上班第一天，集团上下全面组织开展“大走访、大调研、大服务、大解题”活动，集团党委委员、纪委书记陈晓明，集团党委委员、副总经理何刚亮、傅红庆、黄利分别带队赴分管子公司、相关部室开展慰问调研。

何刚亮对集团财务融资部、柯山公司、有礼数智公司、城发公司开展走访调研活动，重点围绕新年度“十件事”、2023年工作思路进行了深入讨论，同时听取了相关部室及子公司存在的困难及建议。何刚亮指出，一要摸清家底、善算小账，更要会算大账。二是谋发展思路、划工作重点，围绕重点工作、重要环节、重大问题想好该干什么、怎么干，如何干好，做到心中有底，手里有“术”。三是乘势而上，加快市场化转型步伐，对改革任务再深化、再推进、再提升。傅红庆先后赴资产、置业公司，集团综合办、党群人事部开展走访调研。勉励职工要亮出精气神、干出新气象，主动适应“变革创新”的发展常态，争创2023年“开门红”。他提出，在新的一年里，一是要理清思路，围绕集团“1331”总体战略布局，统筹推进全年工作，善于抓重点、攻难点、创亮点。二是要梳理各项工作，细化全年指标，确保工作执行到位。三是要转变工作作风，围绕“目标、任务、亮点、考核、队伍”五大关键词，对标先进，追赶超越，确保月月有进展、年内有突破。

在水业集团沙湾党建阵地，黄利向工作在供排水一线干部职工致以亲切慰问。在随后召开的头脑风暴座谈会上，水业集团、建设公司紧紧围绕集团“1331”体系和新年度“十件事”研究深化2023年工作思路和工作重点展开讨论。黄利指出，各子公司要紧紧围绕集团“1331”工作体系，做细做实年度重点工作。一是要始终坚持改革创新，跳出思维桎梏，拓展思路，发散思维，切实推动企业高质量发展；二是要牢牢守住安全生产、廉政两条风险底线，确保各项工作稳步推进。一年春作首，万事行为先。新的一年，集团上下将鼓足干劲、奋发有为，开好局、起好步，持续推进各项工作迈上新台阶，为圆满完成全年工作任务打下坚实基础。